PUMA SFCC Monitoring

Observability

PUMA verbessert sein E-Commerce-Erlebnis und steigert seinen Umsatz um 10.000 Dollar pro Stunde.

Mithilfe von AIOPSGROUP, einem Unternehmen von valantic, kann PUMA.com Ereignisse über Spunk Cloud in Echtzeit überwachen, schnelle Untersuchungen durchführen und Probleme beheben, bevor sie Kunden daran hindern, Online-Einkäufe zu tätigen.

Über PUMA SE

PUMA ist eine der weltweit führenden Sportmarken. Seit mehr als 70 Jahren schreibt PUMA Geschichte als Entwickler schneller Produktdesigns für die schnellsten Athleten der Welt: PUMA bereichert Sportarten wie Fußball, Laufen und Training, Golf, Basketball und Motorsport mit leistungsstarken und sportinspirierten Lifestyle-Produkten. Mit Hauptsitz in Herzogenaurach, Deutschland, treiben die mehr als 13.000 Mitarbeiter von PUMA Sport und Kultur in mehr als 120 Ländern voran.

Die Mission von PUMA, „Forever Faster“, bedeutet mehr als nur schnell zu sein. Es ist das Mantra von PUMA. Es steht für mehr als 70 Jahre schnelle Produkte für schnelle Sportler. PUMA setzt sich hohe Ziele, und wenn sie diese erreichen, setzt sich PUMA noch höhere Ziele. Alles, um eines zu erreichen: die schnellste Sportmarke der Welt zu sein. Derzeit betreibt PUMA mehr als 40 Online-Shops, die von der Salesforce Commerce Cloud und der Magento Adobe-Plattform unterstützt werden.

Eine Collage, die verschiedene Aspekte eines Fitness- und Leistungsüberwachungsthemas von Puma zeigt. Oben links ist das ikonische Puma-Logo als Schatten an einer Wand zu sehen, das die Markenidentität symbolisiert. Oben rechts ist ein fortschrittliches E-Commerce-Manager-Dashboard mit verschiedenen Geschäftskennzahlen wie Umsatz, Bestellrate und Problemverfolgung zu sehen, das die Integration von Technologie und Handel hervorhebt. In der mittleren und unteren Reihe sind weibliche Models in Puma-Sportbekleidung zu sehen, die Fitnessaktivitäten wie Stretching und Yoga ausüben und damit die praktische Anwendung der Puma-Produkte in einem aktiven Lebensstil hervorheben. Die gesamte Präsentation ist professionell gestaltet und soll die effektive Kombination aus Sport, Geschäftsanalyse und Markenstärke veranschaulichen.
Eine Collage, die verschiedene Aspekte eines Fitness- und Leistungsüberwachungsthemas von Puma zeigt. Oben links ist das ikonische Puma-Logo als Schatten an einer Wand zu sehen, das die Markenidentität symbolisiert. Oben rechts ist ein fortschrittliches E-Commerce-Manager-Dashboard mit verschiedenen Geschäftskennzahlen wie Umsatz, Bestellrate und Problemverfolgung zu sehen, das die Integration von Technologie und Handel hervorhebt. In der mittleren und unteren Reihe sind weibliche Models in Puma-Sportbekleidung zu sehen, die Fitnessaktivitäten wie Stretching und Yoga ausüben und damit die praktische Anwendung der Puma-Produkte in einem aktiven Lebensstil hervorheben. Die gesamte Präsentation ist professionell gestaltet und soll die effektive Kombination aus Sport, Geschäftsanalyse und Markenstärke veranschaulichen.

Die Zusammenfassung

Vor der Nutzung von CX Monitoring via Splunk verfügte PUMA nur über grundlegende Überwachungsfunktionen, die den DevOps- und Business-Teams lediglich mitteilten, ob die E-Commerce-Websites verfügbar waren oder nicht. Das bedeutete, dass die Teams kritische Probleme wie nicht reagierende Inventarsysteme oder abgelehnte Kreditkarten, die zu fehlgeschlagenen Bestellungen führten, nicht erkennen konnten – was wiederum zu entgangenen Verkaufschancen führte.

Michael Gaskin, Senior DevOps Manager für globalen E-Commerce bei PUMA, hatte Splunk bereits in seiner vorherigen Position eingesetzt und wusste, dass es hilfreich sein konnte. „Wenn wir unsere Bestellinformationen aus der Salesforce Commerce Cloud, die auf unserem Webserver lief, in Splunk übertragen könnten, könnten wir automatische Warnmeldungen zu Bedingungen einrichten, die sich auf Kundenbestellungen und den Umsatz auswirken“, sagt er.

Gaskin fand eine Lösung in CX Monitoring, einer App von AIOPSGROUP, die Daten aus Salesforce Commerce Cloud sammelt und in Splunk Cloud einspeist, wo sie analysiert und in Dashboards und Warnmeldungen dargestellt werden können.

Jetzt haben die PUMA-Teams Zugriff auf Kennzahlen sowohl zu fehlgeschlagenen Sitzungen als auch zu fehlgeschlagenen Bestellungen. Sie wissen, ob es sich um ein isoliertes Problem handelt, das nur einen Kunden betrifft, oder ob es sich um ein weit verbreitetes Problem handelt, das erhebliche Auswirkungen auf den Umsatz haben wird.

Die Lösung

Durch den Einsatz von CX Monitoring spart PUMA Zeit und verdient Geld. In den umsatzstärksten Regionen werden auf den E-Commerce-Websites stündlich mehrere Zehntausend Dollar umgesetzt. Jede Verzögerung bei der Erkennung und Behebung von Bestellfehlern summiert sich schnell.

Ein nicht reagierendes Inventarsystem beispielsweise kostete PUMA 108.000 US-Dollar an entgangenen Umsätzen, da es Kunden daran hinderte, Einkäufe zu tätigen. Das System wird bei jeder Bestellung abgefragt, um die Verfügbarkeit der Ware sicherzustellen. Als es ausfiel, kostete dies PUMA Umsatz und Kundenvertrauen.

„Mit CX Monitoring und Splunk hätten wir sofort erkannt, was das Problem mit dem Lagerbestand verursacht hat, und wir hätten das Problem beheben können, sodass die Kunden weiterhin Waren kaufen konnten“, sagt Gaskin. „Bevor wir diese Lösung einsetzten, hatten wir keinen Einblick in unsere E-Commerce-Aktivitäten auf dieser detaillierten Ebene. Wir mussten warten, bis ein Kunde oder jemand aus unserem Content-Team das Problem bemerkte und sich darüber beschwerte. Zu diesem Zeitpunkt hatten wir bereits Geld verloren und Kunden verärgert.“

Wenn Kunden beim Kauf auf PUMA.com schlechte Erfahrungen machen, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie wiederkommen und erneut bei dieser Marke kaufen. Durch CX Monitoring kann PUMA ein nahtloses Online-Einkaufserlebnis für seine Kunden gewährleisten und so langfristig Kundenzufriedenheit aufbauen und die Markentreue steigern.

Dieses zusammengesetzte Bild verbindet nahtlos professionelle Geschäftsanalysen mit ruhigen Fitnessbildern, auf denen Puma-Bekleidung zu sehen ist. Im oberen Teil sehen wir detaillierte Statistiken und Leistungskennzahlen aus einem Dashboard für Geschäfts- oder Servicemanagement, das Diagramme und Daten zu Reaktionszeiten, Problemlösungen und Statusaktualisierungen enthält und auf effiziente organisatorische Prozesse hindeutet. Im unteren Teil verlagert sich der Fokus auf Fitness und Wohlbefinden, mit Bildern einer Frau, die in einer ruhigen Naturlandschaft Yoga praktiziert, unter anderem an einem See und vor einer Bergkulisse. Diese Gegenüberstellung unterstreicht die Balance zwischen professioneller Strenge und persönlicher Gesundheit und betont einen ganzheitlichen Lebensstil, der sowohl Produktivität als auch Ruhe schätzt.
Dieses zusammengesetzte Bild verbindet nahtlos professionelle Geschäftsanalysen mit ruhigen Fitnessbildern, auf denen Puma-Bekleidung zu sehen ist. Im oberen Teil sehen wir detaillierte Statistiken und Leistungskennzahlen aus einem Dashboard für Geschäfts- oder Servicemanagement, das Diagramme und Daten zu Reaktionszeiten, Problemlösungen und Statusaktualisierungen enthält und auf effiziente organisatorische Prozesse hindeutet. Im unteren Teil verlagert sich der Fokus auf Fitness und Wohlbefinden, mit Bildern einer Frau, die in einer ruhigen Naturlandschaft Yoga praktiziert, unter anderem an einem See und vor einer Bergkulisse. Diese Gegenüberstellung unterstreicht die Balance zwischen professioneller Strenge und persönlicher Gesundheit und betont einen ganzheitlichen Lebensstil, der sowohl Produktivität als auch Ruhe schätzt.

Die Ergebnisse

Die bisherigen Systeme des globalen Sport- und Bekleidungsunternehmens PUMA konnten Probleme bei Kundenbestellungen auf seinen 45 E-Commerce-Websites nicht erkennen, was zu Umsatzausfällen in Höhe von mehreren Zehntausend Dollar pro Stunde führte. Jedes Mal, wenn ein Kauf eines Kunden fehlschlug, schadete dies auch dem Ruf der Marke und der Kundentreue, die PUMA seit seiner Gründung im Jahr 1948 aufgebaut hatte.

PUMA wandte sich über Splunk an AIOPSGROUP, ein Unternehmen von valantic, um eine Lösung zu finden. Mithilfe von Splunk Cloud und der CX Monitoring App konnte das Unternehmen die durchschnittliche Zeit bis zur Erkennung von Problemen reduzieren und die erforderlichen Erkenntnisse gewinnen, um diese zu beheben und die Kunden zum Online-Kauf zu bewegen:

  • 45 PUMA.com-Websites weltweit
  • Über 10.000 Dollar pro Stunde an entgangenen Umsätzen
  • 108.000 Dollar Umsatzverlust durch einen Vorfall

Teams in allen Bereichen von PUMA profitieren von der Verwendung von Splunk und CX Monitoring. Dank der benutzerfreundlichen Oberfläche und Dashboards können Geschäftsanwender in den 20 regionalen E-Commerce-Teams von PUMA sofort erkennen, wenn ihre Websites Probleme haben, ohne sich an die IT-Abteilung wenden zu müssen. Je mehr Augen die Website-Performance beobachten, desto schneller können Probleme behoben werden.

AIOPSGROUP arbeitet weiterhin aktiv mit PUMA zusammen, um Kundenprobleme zeitnaher zu erkennen, neue KPIs zu implementieren und ein hervorragendes Kundenerlebnis sowie höchste Qualität zu gewährleisten.

„Mit CX Monitoring und Splunk haben wir die durchschnittliche Zeit bis zur Erkennung von Problemen auf 15 Minuten reduziert, während es zuvor mehrere Stunden waren. Und da wir auch genau wissen, wo das Problem liegt, können wir es schnell und effektiv eskalieren und beheben.“

― Michael Gaskin,

Senior DevOps Manager PUMA Global

Ein Porträtfoto von Slavy Slavov
Slawy Slawow
VP Liefer- und Barrierefreiheitsberater

Slavy Slavov verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Software und Beratung, wobei sein Schwerpunkt seit einem Jahrzehnt auf Innovationen und Investitionen im Bereich Barrierefreiheit liegt. Er hat globale Teams in den USA, Europa und Asien geleitet und sich dabei auf die Optimierung technischer Prozesse konzentriert, um Barrierefreiheit in die zentralen Entwicklungs- und Qualitätssicherungszyklen zu integrieren. Mit seinem fundierten technologischen Hintergrund berät Slavy zu WCAG-Konformität und assistiven Technologien und arbeitet dabei eng mit Design- und Entwicklungsteams zusammen. Er ist der Ansicht, dass Marken proaktiv handeln müssen, und merkt an: „An einem Tag fährst du Ski, am nächsten sitzt du im Rollstuhl … das Leben verändert sich still und leise.“