Monitoraggio PUMA SFCC

Osservabilità

PUMA migliora la propria esperienza di e-commerce aumentando il fatturato di 10.000 dollari all'ora

Utilizzando AIOPSGROUP, una società valantic, per il monitoraggio tramite Spunk Cloud, PUMA.com è in grado di monitorare gli eventi non appena si verificano, eseguire rapide indagini e risolvere i problemi prima che impediscano ai clienti di effettuare acquisti online.

Informazioni su PUMA SE

PUMA è uno dei marchi sportivi leader a livello mondiale. In oltre 70 anni, PUMA ha fatto la storia come creatore di prodotti dal design veloce per gli atleti più veloci del pianeta: PUMA valorizza sport come il calcio, la corsa e l'allenamento, il golf, il basket e gli sport motoristici con prodotti performanti e lifestyle ispirati allo sport. Con sede a Herzogenaurach, in Germania, PUMA conta oltre 13.000 dipendenti che promuovono lo sport e la cultura in più di 120 paesi.

La missione di PUMA, Forever Faster, è molto più che essere veloci. È il mantra di PUMA. Sono oltre 70 anni di prodotti veloci per atleti veloci. PUMA punta in alto e, quando raggiunge i propri obiettivi, punta ancora più in alto. Tutto per raggiungere un unico obiettivo: essere il marchio sportivo più veloce al mondo. Attualmente, PUMA gestisce oltre 40 siti online supportati dalla piattaforma Salesforce Commerce Cloud e Magento Adobe.

un composito che mostra diversi aspetti di un tema relativo al monitoraggio della forma fisica e delle prestazioni di Puma. In alto a sinistra è raffigurato l'iconico logo Puma come ombra su una parete, a simboleggiare l'identità del marchio. In alto a destra è visualizzata una dashboard avanzata di eCommerce Manager con varie metriche aziendali quali fatturato, tasso di ordini e tracciamento dei problemi, che sottolineano l'integrazione tra tecnologia e commercio. Le file centrale e inferiore mostrano modelle che indossano abbigliamento sportivo Puma mentre praticano attività fisiche quali stretching e yoga, evidenziando l'applicazione pratica dei prodotti Puma in uno stile di vita attivo. L'intera presentazione è raffinata e professionale, progettata per illustrare l'efficace combinazione di sport, analisi aziendale e forza del marchio.
un composito che mostra diversi aspetti di un tema relativo al monitoraggio della forma fisica e delle prestazioni di Puma. In alto a sinistra è raffigurato l'iconico logo Puma come ombra su una parete, a simboleggiare l'identità del marchio. In alto a destra è visualizzata una dashboard avanzata di eCommerce Manager con varie metriche aziendali quali fatturato, tasso di ordini e tracciamento dei problemi, che sottolineano l'integrazione tra tecnologia e commercio. Le file centrale e inferiore mostrano modelle che indossano abbigliamento sportivo Puma mentre praticano attività fisiche quali stretching e yoga, evidenziando l'applicazione pratica dei prodotti Puma in uno stile di vita attivo. L'intera presentazione è raffinata e professionale, progettata per illustrare l'efficace combinazione di sport, analisi aziendale e forza del marchio.

Il brief

Prima di utilizzare CX Monitoring tramite Splunk, PUMA disponeva solo di funzionalità di monitoraggio di base che indicavano ai team DevOps e aziendali se i siti di e-commerce fossero attivi o inattivi. Ciò significava che i team non erano in grado di rilevare problemi critici quali sistemi di inventario non reattivi o carte di credito rifiutate che causavano il fallimento degli ordini, con conseguente perdita di opportunità di vendita.

Michael Gaskin, senior DevOps manager per l'e-commerce globale di PUMA, aveva già utilizzato Splunk in un precedente lavoro e sapeva che poteva essere d'aiuto. "Se fossimo riusciti a trasferire le informazioni sugli ordini da Salesforce Commerce Cloud, in esecuzione sul nostro server web, a Splunk, avremmo potuto impostare avvisi automatici sulle condizioni che influivano sugli ordini dei clienti e sui ricavi", afferma.

Gaskin ha trovato una soluzione in CX Monitoring, un'app di AIOPSGROUP che raccoglie dati da Salesforce Commerce Cloud e li inserisce in Splunk Cloud, dove possono essere analizzati e presentati in dashboard e avvisi.

Ora, i team PUMA hanno accesso alle metriche sia sulle sessioni fallite che sugli ordini falliti. Sono in grado di capire se si tratta di un problema isolato che riguarda un solo cliente o se è un problema diffuso che avrà un impatto significativo sui ricavi.

La soluzione

L'utilizzo di CX Monitoring fa risparmiare tempo a PUMA e le fa guadagnare denaro. Le sue regioni più attive guadagnano decine di migliaia di dollari all'ora in vendite sui loro siti di e-commerce. Qualsiasi ritardo nell'individuazione e nella risoluzione degli errori negli ordini si ripercuote rapidamente sui profitti.

Un sistema di inventario non reattivo, ad esempio, è costato a PUMA 108.000 dollari in vendite perse quando ha impedito ai clienti di effettuare acquisti. Il sistema viene interrogato come parte di ogni ordine per garantire la disponibilità delle scorte. Quando ha fallito, è costato a PUMA entrate e buona volontà dei clienti.

"Ora, con CX Monitoring e Splunk, avremmo individuato immediatamente la causa del problema di inventario e avremmo potuto risolverlo, consentendo ai clienti di continuare ad acquistare la merce", afferma Gaskin. "Prima di utilizzare questa soluzione, non avevamo alcuna visibilità sulle nostre attività di e-commerce a questo livello di dettaglio. Dovevamo aspettare che un cliente o un membro del nostro team addetto ai contenuti se ne accorgesse e se ne lamentasse. A quel punto, avevamo già perso denaro e frustrato i clienti".

Quando i clienti hanno esperienze negative acquistando su PUMA.com, sono meno propensi a tornare e acquistare nuovamente dal marchio. Essere in grado di garantire ai clienti un'esperienza di acquisto online senza intoppi con CX Monitoring significa che PUMA può costruire una soddisfazione dei clienti a lungo termine e aumentare la fedeltà al marchio.

Questa immagine composita fonde perfettamente l'analisi aziendale professionale con immagini serene di fitness che ritraggono l'abbigliamento Puma. Nella parte superiore, vediamo statistiche dettagliate e metriche di rendimento provenienti da un dashboard di gestione aziendale o dei servizi che include grafici e dati sui tempi di risposta, la risoluzione dei problemi e gli aggiornamenti di stato, suggerendo processi organizzativi efficienti. Passando alla parte inferiore, l'attenzione si sposta sul fitness e sul benessere, con immagini di una donna che pratica yoga in tranquilli scenari naturali, tra cui un lago e uno sfondo montuoso. Questa giustapposizione evidenzia l'equilibrio tra rigore professionale e salute personale, sottolineando un approccio olistico allo stile di vita che valorizza sia la produttività che la tranquillità.
Questa immagine composita fonde perfettamente l'analisi aziendale professionale con immagini serene di fitness che ritraggono l'abbigliamento Puma. Nella parte superiore, vediamo statistiche dettagliate e metriche di rendimento provenienti da un dashboard di gestione aziendale o dei servizi che include grafici e dati sui tempi di risposta, la risoluzione dei problemi e gli aggiornamenti di stato, suggerendo processi organizzativi efficienti. Passando alla parte inferiore, l'attenzione si sposta sul fitness e sul benessere, con immagini di una donna che pratica yoga in tranquilli scenari naturali, tra cui un lago e uno sfondo montuoso. Questa giustapposizione evidenzia l'equilibrio tra rigore professionale e salute personale, sottolineando un approccio olistico allo stile di vita che valorizza sia la produttività che la tranquillità.

I risultati

I precedenti sistemi del marchio globale di articoli sportivi e abbigliamento PUMA non erano in grado di rilevare i problemi relativi agli ordini dei clienti sui suoi 45 siti di e-commerce, con una conseguente perdita di vendite pari a decine di migliaia di dollari ogni ora. Ogni volta che l'acquisto di un cliente falliva, danneggiava anche la reputazione del marchio e la fedeltà dei clienti che PUMA si era guadagnata sin dalla sua fondazione nel 1948.

PUMA si è rivolta ad AIOPSGROUP, una società di valantic, tramite Splunk per trovare una soluzione. Utilizzando Splunk Cloud e l'app CX Monitoring, l'azienda ha ridotto il tempo medio necessario per individuare i problemi e ha ottenuto le informazioni necessarie per risolverli e mantenere i clienti acquirenti online:

  • 45 siti PUMA.com in tutto il mondo
  • Oltre 10.000 dollari all'ora in vendite perse
  • 108.000 dollari di vendite perse per un solo incidente

I team di PUMA traggono vantaggio dall'utilizzo di Splunk e CX Monitoring. Grazie all'interfaccia e ai dashboard di facile utilizzo, gli utenti aziendali dei 20 team regionali di e-commerce di PUMA possono immediatamente vedere quando i loro siti hanno dei problemi senza dover contattare l'IT. Più occhi osservano le prestazioni del sito, più rapidamente è possibile correggere eventuali problemi.

AIOPSGROUP continua a collaborare attivamente con PUMA nel monitoraggio per fornire una visione più tempestiva dei problemi dei clienti, implementare nuovi KPI e garantire l'eccellenza dell'esperienza e della qualità del servizio clienti.

"Grazie a CX Monitoring e Splunk, abbiamo ridotto il tempo medio necessario per individuare i problemi a 15 minuti, rispetto alle ore necessarie in precedenza. Inoltre, poiché sappiamo esattamente dove si trova il problema, possiamo segnalarlo e risolverlo in modo rapido ed efficace".

― Michael Gaskin,

Responsabile senior DevOps PUMA Global

Una foto ritratto di Slavy Slavov
Slavy Slavov
Vicepresidente Consulente per la consegna e l'accessibilità

Slavy Slavov vanta oltre 25 anni di esperienza nel settore del software e della consulenza, con un decennio dedicato all'innovazione e agli investimenti nell'accessibilità. Ha guidato team internazionali negli Stati Uniti, in Europa e in Asia, concentrandosi sull'ottimizzazione dei processi ingegneristici per integrare l'accessibilità nei cicli fondamentali di sviluppo e controllo qualità. Grazie al suo solido background tecnologico, Slavy fornisce consulenza sulla conformità alle WCAG e sulle tecnologie assistive, collaborando strettamente con i team di progettazione e ingegneria. Ritiene che i marchi debbano essere proattivi, sottolineando che “un giorno si scia; il giorno dopo, ci si ritrova su una sedia a rotelle… la vita cambia silenziosamente”.